Smed Advisory

Ydelser

Fire områder, hvor jeg kan hjælpe, hvis der bliver brug for det. Pharma og medtech holder jeg adskilt, fordi køberen og markedet er forskellige, også når arbejdet ligner hinanden.

Under hvert område står konkrete projekter, jeg har arbejdet med og løst.

Pharma

Kommerciel strategi og launch

Når en launch skal forberedes på tværs af lande, en portefølje skal prioriteres, eller et nyt terapiområde skal vurderes.

  • Global launchforberedelse. Launchframework, opfølgning på datterselskaber og udfordring af brandplaner i nøglemarkeder.
  • Tidlig kommerciel vurdering. eNPV og følsomhedsanalyser, target product profiles og vurdering af nye terapiområder.
  • Nye forretningsområder ved siden af kerneforretningen, fra kommerciel rationale til enighed i ledelsen.
  • Investeringsbeslutninger. Cases, prioritering og styring af porteføljekomitéer.

Medtech

Devices og digital sundhed

Når en device-forretning skal vokse, eller når software som medicinsk udstyr skal bygges op som forretning.

  • Vækst i en device-forretning. Portefølje, lancering af nye produkter og udfasning af gamle.
  • Software som medicinsk udstyr. Forretningen bag: organisation, kvalitetssystem og platform, der kan bære produkterne.
  • Connected devices. Den kommercielle side af udviklingen, dataindsamling og partnerintegrationer.
  • Partnerskaber og opkøb. Co-development, IP, minoritetsinvesteringer og royalties knyttet til patientresultater.

Transformation, digital og AI

Organisation, data og AI i drift

Når en organisation skal omstilles, og AI skal i brug hos dem, der laver arbejdet.

  • Reorganisering. Operating model, roller og ansvar, og implementering af den nye organisation.
  • AI i brug. Valg af use cases, governance og det adoptionsarbejde, der afgør om noget lander.
  • Data governance. Fælles definitioner, dataejerskab og stewardship i linjen.
  • Investeringer og processer. Prioritering af digitale investeringer, procesejerskab og flytning af arbejdsgange til et shared service-center.

Jeg kan også tage opgaver i andre regulerede brancher som energi og finans. Mine cases er fra life science.

Startups og scale-ups

Startups og scale-ups i pharma og medtech

Når den kommercielle model ikke skalerer, eller produktet skal ind på markedet.

  • Kommerciel model, prissætning og abonnementsstruktur.
  • Markedsadgang og salg til det offentlige sundhedsvæsen.
  • Samarbejde med store pharma- og medtechselskaber: hvordan de køber, og hvad de kræver af en partner.
  • AI-produkter bygget på agentbaserede workflows, fra prototype til betalende kunder.

Jeg har siddet på begge sider af det bord. Det er den største fordel, jeg kan give en startup.

Mulige samarbejdsformer

Smed Advisory er ikke i drift i dag. Hvis der bliver brug for min erfaring, kan et samarbejde sættes op i en af fire former.

Afgrænset projekt
En defineret opgave med en leverance, fx en launchplan eller en governancemodel for AI.Typisk 4 til 12 uger
Strategisk sparring
Løbende adgang for en leder eller et ledelsesteam.Månedlig aftale
Interimledelse
En senior rolle i en overgang, fx under en reorganisering.Typisk 3 til 9 måneder
Advisory board
En plads i det rådgivende board for en startup eller scale-up.Løbende